Konfliktmanagement beschreibt die beabsichtigte
Form des Umgangs mit Konflikten. Diese Form ist
so individuell und vielfältig wie Menschen und
Organisationen.

Hier gibt es kein übertragbares "best practice",
denn das Kopieren von Erfolgskonzepten einer
fremden Organisation auf die eigene birgt ein
hohes Risiko des Scheiterns in sich. Das Gleiche
gilt für das Ausprobieren von Maßnahmen ohne Zielklarheit.

Somit kann es für Konfliktmanagement kein
Patentrezept geben. Deshalb steht am Anfang
die Klärung der Ziele. Nur so wird deutlich,
welche Form des Konfliktmanagements auf
welcher Ebene sinnvoll ist.

Dabei unterstützen wir Sie
mit unserer breiten Erfahrung.

Weitere Informationen finden Sie hier.

Bei jedem Merger-Prozess / Zusammenschluss,
sei es von Organisationen, Geschäftsbereiche,
Abteilungen oder Teams, treten immer wieder
die gleichen Probleme auf.

Für die Betroffenen erscheint es neu. Dennoch
ist es gleichzeitg ein altes Lied und Leid:
Die großen Hoffnungen zu Beginn schmelzen in
der Realität des Alltags dahin. Es werden die
"guten alten Zeiten" glorifiziert und die Gegen-
wart verdammt, bis schließlich die Horrorvision
des Scheiterns zur Realität wird.

Und nun die gute Nachricht:
Es geht auch anders!

Wie eine kooperationsfgähige Kultur gestaltet
werden kann und worauf es dabei ankommt
finden Sie hier.