Souverän handeln, wenn es schwierig wird.
Wir entwickeln die individuellen und kollektiven Kompetenzen, mit denen Ihre Organisation auch in unsicheren Situationen Klarheit behält.
Drei Felder, ein Prinzip:
sicher scheitern.
Erkennen Sie eine dieser Situationen?
„Im Team knirscht es – aber niemand spricht es aus."
Ungeklärte Konflikte binden Energie und senken die Produktivität spürbar.
„Als Führungskraft fehlt mir das passende Werkzeug."
Neue Rollen oder Krisensituationen erfordern mehr als Standardlösungen.
„Der Konflikt ist da – und er muss jetzt gelöst werden."
Eskalierte Situationen brauchen schnelle, strukturierte Intervention.
Klarheit, die im Alltag trägt.
Souveränität in unsicheren Lagen
Sie lernen, auch ohne vollständige Informationen handlungsfähig zu bleiben und Entscheidungen zu treffen.
Kollektive Kompetenz statt Einzelkämpfer
Wir stärken Teams so, dass sie Probleme gemeinsam lösen und nicht von Einzelpersonen abhängig sind.
Konflikte als Ressource nutzen
Reibung ist normal. Wir etablieren Strukturen, um sie konstruktiv für Weiterentwicklung zu nutzen.
Wirkung, die bleibt
Keine Eintagsfliegen. Unsere Impulse sind auf nachhaltigen Transfer in den Arbeitsalltag ausgelegt.
Drei Felder, mit uns zu arbeiten.
Führung
Entwicklung von Führungsverständnis und -werkzeugen für komplexe Umgebungen.
Mehr erfahren →Beratung
Prozessbegleitung für Organisationen im Wandel und bei strukturellen Konflikten.
Mehr erfahren →Trainings & Ausbildung
Fundierte Formate zur Konfliktklärung, Mediation und agilen Führung.
Mehr erfahren →Notruf – wenn es nicht warten kann.
Wenn ein Konflikt eskaliert ist und die Arbeit stillsteht, hilft kein Angebot mit Wochen Vorlauf. Der Notruf führt Sie durch teamfixx® – unser eigenes Verfahren, das ein Team in Stunden wieder arbeitsfähig macht, statt einen Konflikt über Monate zu begleiten.
Ablauf, Dauer und Ergebnis stehen ausführlich dort, wo das Verfahren zu Hause ist:
Soforthilfe auf teamfixx.com →
Rufen Sie an.
Schnell ist am Notruf nicht die Erreichbarkeit, sondern das Verfahren dahinter: Zielklärung und Workshop brauchen zusammen wenige Stunden statt eines Vorlaufs von Wochen. Rufen Sie an; am Telefon ist in fünf Minuten geklärt, wofür eine E-Mail drei Nachrichten braucht. Schreiben können Sie uns natürlich trotzdem.
+49 9179 973 2650 →sicher scheitern
Ein Parallelprozess in allen unseren Feldern. Wir erkennen die Grenzen der Einflussmöglichkeiten frühzeitig, schützen Ihre Ressourcen und brechen Prozesse nach vorab definierten, transparenten Kriterien bewusst ab, wenn es nötig ist.
- ✓Grenzen der Machbarkeit frühzeitig erkennen
- ✓Unnötigen Ressourceneinsatz verhindern
- ✓Transparente Abbruchkriterien definieren
Abbrechen
Ihr Weg zur Handlungsfähigkeit.
Erstgespräch und Angebot
Wir hören zu, prüfen die Passung und schlagen ein Vorgehen vor. Das Gespräch und das daraus entstehende schriftliche Angebot sind kostenfrei und unverbindlich.
Zielklärung
Wir analysieren Ihre Situation und definieren gemeinsam das Ziel und die Kriterien für den Erfolg – und für einen eventuellen Abbruch. Die Zielklärung ist eine eigene Leistung und wird nach dem vereinbarten Honorarsatz abgerechnet.
Die Umsetzung
Durchführung von Training, Ausbildung, Beratung oder Moderation. Der Prozess "sicher scheitern" läuft kontinuierlich im Hintergrund mit.
Transfer & Sicherung
Review-Gespräche und Transfersicherung stellen sicher, dass die erarbeiteten Lösungen im Alltag Bestand haben.
Menschen, die Konflikte verstehen.
Geschäftsführende Gesellschafter
Dr. Karl Kreuser
Bauingenieur und in Philosophie promoviert. Prozessbegleiter, Trainer und Coach aus Leidenschaft.
Thomas Robrecht
Organisationsberater, Trainer, Coach und Mediator. Entdecker und geduldiger Entwickler von individuellen Potenzialen.
Kompetenz aus Erfahrung.
Konfliktkompetenz
Eine strukturtheoretische Betrachtung. Karl Kreuser, John Erpenbeck, Thomas Robrecht · Springer VS, 2012.
Zum Buch →Teamprobleme selbst beheben
Führung und Konflikt sind eng verwoben. Thomas Robrecht · Organisationshandbuch, 2016.
Beitrag lesen (PDF) →teamfixx® Praxisbuch
Ein Team in drei Stunden wieder arbeitsfähig machen: Grundlagen, Flipcharts und Arbeitsaufträge. Thomas Robrecht · 2020.
Zum Praxisbuch →Machen Sie den ersten Schritt.
Wir sind bereit, wenn Sie es sind. Rufen Sie uns an oder schreiben Sie uns für ein unverbindliches Erstgespräch.
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